最有效的员工激励法 世界著名企业激励员工的8大手段

1 (p1): 第一章 管理者以身作则，做员工的榜样
3 (p1-1): 第一节 领导以身作则，下属全力追随
5 (p1-2): 第二节 狂热工作，以激情感染他人
7 (p1-3): 第三节 树远景目标，激励他人
11 (p1-4): 第四节“斥责＋身教”激励法
14 (p1-5): 第五节 榜样的激励力量
17 (p1-6): 第六节 以身作则，以德服人
19 (p1-7): 第七节 以身作则，更要有魄力，讲诚信
21 (p2): 第二章 听取员工意见，众智思考独裁行动
23 (p2-1): 第一节 重视员工意见，让员工畅所欲言
26 (p2-2): 第二节 群策群力，鼓励员工参与公司管理
31 (p2-3): 第三节“建议箱”集众智法
34 (p2-4): 第四节 发挥众智，做正确决策
37 (p2-5): 第五节 要兼听，不要偏信
39 (p2-6): 第六节 实行走动管理，随时听取意见
41 (p2-7): 第七节 通用电气如何集思广益
45 (p3): 第三章 建立各方面的交流渠道
47 (p3-1): 第一节 适当沟通，增进激励
49 (p3-2): 第二节 建立完善的沟通系统
52 (p3-3): 第三节 加强上下交流，提高员工积极性
54 (p3-4): 第四节 沟通模式的构建
57 (p3-5): 第五节 非正式沟通，促内部交流
60 (p3-6): 第六节 更开放的信息，更好地交流
63 (p3-7): 第七节 网络沟通法
65 (p3-8): 第八节 集体讨论，加强部门交流
68 (p3-9): 第九节 不拘形式，高效会议交流法
73 (p4): 第四章 酬薪＋奖金，最直接的激励法
75 (p4-1): 第一节 薪酬设计原则
78 (p4-2): 第二节 设计薪酬的策略
81 (p4-3): 第三节 设计薪酬的注意事项
85 (p4-4): 第四节 合理奖励标准，激发员工潜力
87 (p4-5): 第五节 薪酬的直接激励艺术
89 (p4-6): 第六节 奖励“走钢丝”的人
91 (p4-7): 第七节 与实绩挂钩的奖励
93 (p4-8): 第八节 薪酬的激励作用
96 (p4-9): 第九节IBM的薪酬激励
99 (p4-10): 第十节 期权激励的几种模式
108 (p4-11): 第十一节 长期潜在收益激励法
112 (p4-12): 第十二节 员工持股，利润共享
115 (p4-13): 第十三节 浦东大众的股权激励方案
117 (p4-14): 第十四节 员工持股，助企业走出困境
120 (p4-15): 第十五节 大众持股的激励模式
122 (p4-16): 第十六节 股票增值权激励
124 (p4-17): 第十七节 沃尔玛的利润分享计划
127 (p5): 第五章 建立一个团结的大家庭，增强企业员工的归属感
129 (p5-1): 第一节 定期活动，凝结人心
132 (p5-2): 第二节 制造“柔性”气氛
137 (p5-3): 第三节 提倡“企业如家”的精神理念
139 (p5-4): 第四节 与下属打成一片
141 (p5-5): 第五节 营造宽松环境，激发员工的灵感
143 (p5-6): 第六节 共享利益，让员工有归属感
147 (p5-7): 第七节 用关爱赢取员工忠诚
150 (p5-8): 第八节 善于沟通，亲和员工
152 (p5-9): 第九节 与员工同甘共苦
154 (p5-10): 第十节 推进员工的自我管理
158 (p5-11): 第十一节 给员工自由的空间
160 (p5-12): 第十二节 关心员工家人，就是关心员工
162 (p5-13): 第十三节 重视每一位雇员
165 (p6): 第六章 各种培训、“洗脑工程”不可少
167 (p6-1): 第一节 选择恰当的培训模式
173 (p6-2): 第二节 交叉培训“洗脑”法
175 (p6-3): 第三节 不同层次人才培养方法
182 (p6-4): 第四节 培训是一种双赢策略
184 (p6-5): 第五节 培训有助企业创效益
187 (p6-6): 第六节 培训能吸引、稳定人才
189 (p6-7): 第七节IBM的魔鬼式培训
192 (p6-8): 第八节 迪斯尼：分类培训员工
195 (p6-9): 第九节 松下的在职培训模式
198 (p6-10): 第十节 微软：在实践中学
201 (p7): 第七章 认可、宽容并存，增强员工的积极性
203 (p7-1): 第一节 赞赏——直接而有效的激励方式
206 (p7-2): 第二节 鼓励员工参与管理
210 (p7-3): 第三节 认可员工，提供晋升机会
213 (p7-4): 第四节 充分授权，人尽其才
215 (p7-5): 第五节…